経営（経営相談）に強い税理士
おりた税理士事務所が「経営相談に強い」理由
織田税理士の強み
おりた税理士事務所が経営相談に強い理由は、代表の織田税理士が税理士業だけでなく、不動産賃貸業（1棟マンション・貸家経営）を実際に行っている現役の経営者だからです。
実際に経営の現場で直面する「空室リスク」「資金繰り」「銀行対応」などの経験を踏まえ、机上の理論だけでなく現場感覚のあるアドバイスを行える点が大きな特徴です。
経営相談に力を入れる理由
開業当初は会計・税務中心のサービスを提供していましたが、多くの経営者と接する中で「重要なのは数字そのものではなく経営判断」であると痛感しました。
和歌山の経営者が抱える代表的な悩みは、
- ・売上の減少
- ・人材不足
- ・資金繰りの不安
- ・後継者問題や事業承継
といったものです。こうした課題は決算や申告処理だけでは解決できないため、経営そのものに寄り添う相談に力を入れています。
経営コンサルタントとの違い
一般的な経営コンサルタントは料金が高額になりやすく、実際の改善につながらないこともあります。
一方、おりた税理士事務所は税務顧問契約を前提とし、会計・税務データを基盤とした実効性の高い助言を提供。高額な費用ではなく、安心できる料金体系で「成果に直結する経営相談」を実現しています。
詳細事例：おりた税理士事務所が「経営相談に強い」理由
織田税理士の強みを活かした事例
和歌山市内で飲食店を経営するA社は、コロナ禍をきっかけに売上が減少し、店舗の家賃負担と人件費の高騰で資金繰りが逼迫していました。
経営者は「売上を伸ばすしかない」と考えていましたが、織田税理士は自身の不動産賃貸業で培った経験を踏まえ、
- ・銀行への返済条件のリスケジュール交渉
- ・固定費削減のシミュレーション
- ・投資回収見込みのある設備投資以外は一時停止
といった現実的な対応策を提案しました。結果、金融機関からの信頼を維持しつつ、半年で資金繰りを安定化させることができました。
経営者は「机上の理論ではなく、実際に経営をしてきた方だからこそ説得力があった」と話されています。
経営相談に力を入れる理由を示す事例
橋本市の製造業B社は、売上は安定しているものの、慢性的な人材不足で生産が追いつかず、社長は「数字は黒字でも現場は限界」と感じていました。
決算や申告だけの支援では解決できないと判断した織田税理士は、
- ・求人方法の見直し（地元ネットワークを活かした採用支援）
- ・若手人材が定着するための社内制度整備
- ・補助金を活用した自動化設備導入
を提案しました。結果、従業員の定着率が改善し、生産効率も向上。
B社は「税理士に人材の話まで相談できるとは思っていなかった。数字だけでなく経営全般を支えてくれる存在」と評価しています。
経営コンサルタントとの違いを示す事例
海南市のサービス業C社は、過去に高額な経営コンサルタントへ依頼したものの、実際には一般論的なレポート提出のみで、具体的な改善につながりませんでした。
その後、おりた税理士事務所へ相談。織田税理士は会計・税務データを基に、
- ・粗利率の改善余地を数値で提示
- ・具体的な施策を複数シナリオで提案
- ・実行後も毎月検証し、経営者と一緒にPDCAを回す
という「伴走型」の支援を行いました。その結果、売上総利益率が2年で5％改善し、黒字幅が拡大。
経営者は「費用対効果で比較すると、税理士による経営相談の方が圧倒的に実践的だった」と実感しています。
まとめ
おりた税理士事務所が「経営相談に強い」と評価される理由は、
- ・税理士でありながら経営者でもある現場感覚
- ・数字だけでなく、資金・人材・事業承継といった経営課題に寄り添う姿勢
- ・高額なコンサルではなく、費用対効果に優れた伴走型サポート
にあります。和歌山で「経営の悩みを誰に相談したらよいか分からない」と感じている経営者にとって、最適なパートナーとなる存在です。
経営相談の進め方と料金体系
経営相談の流れ
おりた税理士事務所の経営相談は、次のステップで進めます。
- 1. 現状の悩みを整理（売上減少、人材不足、資金繰りなど）
- 2. 優先課題を決定（複数ある中から最も重要なものを選定）
- 3. 原因分析（数字・外部要因・社内体制を総合的に検討）
- 4. 本当の問題を特定（表面的な悩みの奥にある根本課題を明らかに）
- 5. 目標設定と解決策の立案（ゴールを明確にし、複数の解決策を検討）
- 6. 実行と検証（PDCAサイクルを回し、次回相談で結果を共有）
この「伴走型スタイル」により、経営者の意思決定を支え、着実に改善を積み重ねていきます。
料金体系
一番人気は「毎月1時間経営相談プラン」で、月額3万円（税別）。
税務顧問契約を前提としたオプションであり、最長1年間の契約です。
また、開始から3ヶ月以内に「効果を感じられない」と判断された場合は全額返金保証を設けています。
これにより「相談料が無駄になるかもしれない」というリスクを気にせず安心して利用できます。
詳細事例：経営相談の進め方と料金体系
経営相談の流れを示す事例
和歌山市で小売業を営むD社は、近隣に大型ショッピングモールが開業したことで売上が大幅に減少し、「このままでは赤字転落してしまう」と危機感を抱いていました。おりた税理士事務所へ相談いただき、以下の流れで支援を進めました。
- 1. 現状の悩みを整理
売上減少と資金繰りの不安が大きなテーマであることを確認。 - 2. 優先課題を決定
資金繰りを優先し、「資金ショートを防ぐこと」を最重要課題と設定。 - 3. 原因分析
販売データを確認したところ、新規顧客の来店減少が顕著であり、固定費の高さも資金繰りを圧迫していることが判明。 - 4. 本当の問題を特定
「売上が減ったこと」ではなく、「新規顧客流入を前提とした高コスト体制」が根本的な問題と整理。 - 5. 目標設定と解決策の立案
短期的には金融機関との返済条件見直しで資金繰りを安定化。中長期的には販促手法の見直しと店舗オペレーションの効率化を提案。 - 6. 実行と検証
返済条件の交渉に成功し資金ショートを回避。その後3ヶ月ごとの相談で販促施策を検証し、リピーター客増加につなげました。
結果、半年後には赤字転落を免れ、経営者は「漠然と不安だった状況が、明確な課題と解決策に変わったことで動けるようになった」と語られました。
料金体系を体感いただいた事例
橋本市で美容院を経営するEさんは、「経営相談に興味はあるけれど、効果があるか分からない」と不安を抱えていました。そのため、月額3万円の「毎月1時間経営相談プラン」を利用開始しました。
初回3ヶ月間で売上データを分析し、客単価アップの施策を実行。さらにスタッフの勤怠管理を見直し、人件費比率を抑制。
結果、半年で前年同月比＋15％の売上改善を達成。Eさんは「返金保証があるので安心して始められた。しかも、数字で効果を実感できたので続ける価値がある」と評価されています。
まとめ
おりた税理士事務所の経営相談は、
- ・漠然とした不安を「課題」に変えるプロセス
- ・現場データに基づいた実効性の高い解決策
- ・返金保証付きで安心して始められる料金体系
が特徴です。経営者が一人で抱え込む前に、伴走型のサポートを受けることで、意思決定の精度とスピードが格段に高まります。
